2012年天治基金旗下所有产品整体表现出众，固定收益和权益类产品共进前五，引起市场各方广泛关注。天治基金公司总经理赵玉彪表示，将坚持把持有人利益放在首位，走业绩拉动型发展路线，向财富管理公司转型。

　　业绩是安身立命之本

　　笔者：根据银河数据显示，2012年天治基金债券投资主动管理能力在57家可比基金公司中取得了第1名；股票投资主动管理能力在64家可比基金公司中取得了第5名的好成绩。在所有基金公司中，债券和股票投资主动管理能力同时进入前5的仅两家公司，天治基金为其中之一。请问天治基金旗下产品整体业绩名列前茅的原因是什么？

　　赵玉彪：目前，公募基金管理公司在中国其实有两种类型，一种是业绩拉动型，另外一种是市场推动型。天治坚信业绩是基金公司的核心竞争力，也是一个企业持续成长最重要的内生动力。

　　天治三年多以来最大的改革是对投研团队的打造。公司连续不断在投研方面花大气力、下大工夫搭建良好的投研平台，有了好的制度和流程做保障，并且不断提升投研能力，产品业绩自然就会提升。

　　笔者：人才的选拔是投研团队改革的重要环节。在当前公募基金界普遍投研人员紧缺的情况下，公司如何吸引更有竞争力的人才？

　　赵玉彪：目前公募基金界的发展速度远远超出这个行业人才的供给速度，所以才会导致市场上的人才紧俏。但是人才流动并非坏事，这样一方面给有竞争力的人才更多的机会，另一方面也给各家公司提供了获取优秀人才的机会。

　　天治基金通过市场化的方法在全国范围内招聘，并提供清晰的升职路径，凭借这种方式在内部培养自己的人才。这样培养人才一方面可以节约成本，另一方面也会更加认同公司原有的文化，更有利于公司投研团队的稳定性。

　　向财富管理公司转型

　　笔者：国内基金行业历经15年的迅猛发展，目前却遭遇了困境和瓶颈，您觉得基金公司如何突围求变？

　　赵玉彪：在资本市场一系列制度变革铺垫之下，国内基金业将踏上向多元化资产管理公司转型之路。

　　比如国际著名的富达公司就是一个很好的例子。该公司最初从管理公募基金起家，在基金业务遭遇瓶颈之后，毅然转向，成立多家子公司，由子公司开发并管理各种类型的投资产品。目前，富达投资的产品线覆盖公募基金、养老金、对冲基金、私募股权和风投等，是全美规模最大的资产管理公司之一，为投资者提供全面的理财解决方案。

　　国内基金公司想要获得长足发展，突破“靠天吃饭”的行业困局，必然也将走向财富管理公司转型这条路。

　　笔者：那么，天治将从哪些方面入手向财富管理公司转型？

　　赵玉彪：我们对于公司的长远规划是，在做好公募产品的同时将更多的精力倾斜到专户业务上。

　　2013年天治将持续跟踪市场需求，坚持以客户为中心的经营理念，提供多元化的资产管理产品。在与投资管理能力、风险管理能力相匹配的基础上，稳步推进具备不同风险和收益特征的产品，这样既能够满足多数客户跑赢通胀、风险可控的需求，也能为少数高端客户提供较高风险、较高收益的投资组合。

　　为适应发行专户理财产品和创新分级产品的需求，天治2012年对TA、中登TA、估值、直销及网上交易、客服、投资交易等全部业务系统都进行了软件升级，从而保证了公司各项新业务的顺利进行。同时我们去年也正式启动了设立子公司的业务，目前子公司已在积极筹备中。

　　天治要做业绩拉动型的公司，靠公募业绩说话，靠专户业绩说话，走差异化竞争的路线。

　　2012年天治基金旗下所有产品整体表现出众，固定收益和权益类产品共进前五，引起市场各方广泛关注。天治基金公司总经理赵玉彪表示，将坚持把持有人利益放在首位，走业绩拉动型发展路线，向财富管理公司转型。